云顶娱乐网址-云顶娱乐游戏平台官网

云顶娱乐网址是适合每一个人使用的,云顶娱乐官网登录入口不间断地为行业注入新鲜活力,在云顶娱乐手机官网网址您的资金不会因为任何不良原因而得到损失,公司每年投入40多亿美元进行技术研发。

换帅提新人,浅谈索爱Nokia2015年头的转型云顶娱

2019-09-24 16:32 来源:未知

,不出意料,2013年底华为中兴都交出了一份相对满意的答卷。除全球LTE建设带动网络设备增长外,华为消费者业务和企业业务都逐渐找到了自己的路子,玩得越来越自如。高管不仅不会领不到年终奖,说不定还能把上一年的也补回来。2011年华为整合内容资源成立消费者业务BG和企业业务BG,两年后成为公司业务增长的重要支撑。

OFweek通信网,北京时间12月31日下午消息,2013年的最后一天,中兴通讯内部最高决策机构经委会今天下午宣布进行战略、组织和人事调整,此次架构和高管的调整主要是基于公司2014年的经营战略。

与此同样值得关注的是,华为对未来的理解,12月30日,华为发布了《2014年行业趋势展望》。而同日华为2013年度干部工作会议上任正非的讲话也在业界流传。华为做趋势分析已有几年,越来越成熟,视野越来越宽,与华为业务结合越来越紧,甚至多位网友指出有软文的嫌疑。但这些正说明了,华为已经在积极积极布局“数字化重构新商业”,瞄准ICT领域,引入互联网思维,改造自己,也在改造传统行业、传递海量信息中获利。

三大领域全面换帅

这其实是一个非常大的变革的前奏。在任正非的讲话中,提到汽车领域的“宝马”和特斯拉,通信领域的“宝马”——华为,如何应对特斯拉,任总提出了问题,也给出了一些解决方案。

2014年,中兴预计将在政企网、终端市场迎来重大机遇,公司将继续做强做大运营商、政企网、终端三大市场,给予更多的资源投入,强化终端产品、政企网纵向运作和贯通,确保能把握住机遇。

居安思危,果断决策,全力以赴,是华为能发展到今天一个重要的原因。但从目前的信息看,华为还未能找到“让大象跳舞”的办法,建议学习一下在管理方面更互联网化的大公司ABB曾经的做法,建立一个机制,划小决策单位,让一线有更多的发言权,由他们,而不是由少数的公司高管决定每个业务单元的未来。

同时,中兴也在新兴领域进行战略布局,确立了城镇化、节能减排、移动互联网这三个重点领域。

否则华为通信、消费者、企业网、互联网等业务面临不同专业环境,决策者很难同时兼顾。

据了解,此次调整由董事长侯为贵亲自部署,董事会和经委会所有管理层共同决定,主旨是帮助公司战略转型,为此进行组织变革、人力变革。

中兴通讯在2012年释放了利空,2013年逐步理顺业务,业绩慢慢回到了上升通道。在2013年底,做一个较大的调整也应在预料之中。提升了终端业务以及政企网业务在内部的地位,终端事业部独立运营,曾学忠全面负责未来终端业务的运营。政企网提升为公司二级经营单位,高级副总裁庞胜清将全面负责政企网业务的运营。

侯为贵强调,无论是传统的电信业还是新型的互联网,都在发生着翻天覆地的变化。运营商的网络基础设施开始在彼此间共享;欧美运营商不断聚合。曾经如日中天的企业或不断瘦身,或被并购,或逐渐消失;而另外一些企业由于创新迅速或模式独特而迅速崛起。新生力量对传统企业与商业模式快速颠覆,同时它们也可能很快被更新的、更有活力的模式与产品所替代。

这里能看到2011年华为三个BG的影子,也可能借鉴了华为的做法。据媒体报道,从董事长侯为贵的表态来看,中兴2014年给自己的任务将是如何走出传统电信业的限制。去电信化(跳出电信领域,将触角伸向更有潜力的领域,而不是抛弃电信服务,基础电信运营商也同样如此)已成为电信设备商转型的关键,尤其是华为中兴这样的希望高速发展的公司。

他指出,这种情况下,如果固守电信业或许还能赢得一席之地,但是,如果固守传统的电信思维,那么,未来可能会一败涂地。基于公司2014年集约化的经营战略,2014年公司在政企网、终端市场会迎来重大机遇,因此强化终端产品、政企网纵向运作和贯通,给予更对的资源投入,确保能把握机遇。

业界最看好的是中兴微博做得最好的高管曾学忠领导终端事业部,从内部的反馈看,员工们也对曾学忠很有信心。2013年4月,中兴举行了"天道酬勤,行者无疆"中兴手机15周年庆典,同时第5亿部手机下线。但品牌形象、收入、利润并不能反映历史,这其中,电信产品B2B思维,而不是消费者业务B2C思维,是最大的束缚。在这方面,曾学忠比两年前华为的余承东起点高多了。

架构调整具体包括:将成立终端事业部,独立运营、并将政企网提升为公司二级经营单位,人事调整方面,曾学忠执行副总裁全面负责未来公司终端业务的运营,赵先明执行副总裁任公司CTO,庞胜清高级副总裁全面负责政企网业务的运营,何士友执行副总裁继续担任公司执行董事。

中兴“走出传统电信业的限制”,华为“数字化重构新商业”,都在积极转型,无所谓高低,只有适合自己的才是最好的,这一点上,华为中兴明显领先于三大基础电信运营商。预祝马上见效,马到成功。

向更年轻化转变

据了解,本次架构调整主要围绕上述发展战略进行组织调整,人事方面将不断提拔新人,提拔敢于创新、有大局观、善于协同的干部。

中兴通讯任命70后的曾学忠执行副总裁负责终端整体业务,他之前曾负责中国市场营销,业绩突出,具备互联网思维,同时,在架构上强化终端产品纵向运作和贯通,为中国和美国两大手机市场各配备一位高级副总裁,以更高效、快速地应对市场变化。

对于新提升的政企网事业部,中兴需要在政企网为核心的IT领域重新创业,并且借助云计算、大数据、智慧城市、物联网的技术升级契机,寻找到突围的缺口。

而对于电信设备市场,中兴将坚持集约化经营,进一步聚焦利润、组织扁平化、提升效率,并且借助国内4G招标的契机,从2G时代的跟随者,到3G时代的挑战者,再进一步成为4G时代的领先者,在4G设备、4G芯片和4G终端方面都取得关键突破。同时,据了解,中兴也将在新兴领域进行战略布局,确立了城镇化、节能减排、移动互联网这三个重点领域,智慧城市解决方案在全国开始规模布点,而在新能源领域正探索极具想象空间的蓝海,移动互联网与跨界合作等方面也在悄然推进。

公司CEO史立荣说:“这里只能是快鱼吃掉慢鱼,这里只能是高效率的消灭低效率的,这里只能是高壁垒的战胜低壁垒的。为此,我们必须适时、果断地进行战略变革、组织变革、文化变革。公司的管理层、机制和文化要变得更加年轻,公司需要重新唤起创业激情,把自己的未来抓在自己的手中。”

TAG标签:
版权声明:本文由云顶娱乐网址发布于 成功案例,转载请注明出处:换帅提新人,浅谈索爱Nokia2015年头的转型云顶娱